Dans ce numéro de la rubrique « Au cœur de la SOBEBRA », nous recevons Jérémie TINKOU, Assistant Contrôle de gestion à la SOBEBRA. Il nous parle de son parcours, de son métier et de ses motivations.
- Présentez-vous et parlez-nous de votre parcours à la SOBEBRA.
Jérémie TINKOU, marié et titulaire d’un master professionnel CGAF (Contrôle de Gestion Audit et Finance) de l’ENEAM-UAC ; je suis actuellement assistant contrôle de gestion à la SOBEBRA.
Je suis entré à la SOBEBRA en juin 2015 par un stage professionnel qui a été concluant pour me permettre de décrocher un contrat de travail en 2016 en tant qu’assistant en contrôle de gestion, poste que j’occupe encore à ce jour.
Tout au long de mon parcours, j’ai beaucoup travaillé sur les outils d’aide au pilotage de la performance notamment la comptabilité de gestion, le système budgétaire et les tableaux de bord. J’ai également acquis de solides expériences dans les analyses de rentabilité de projets et dans les reportings.
2. Pouvez-vous nous expliquer dans les détails ce qu’est le contrôle de gestion ?
Plusieurs définitions peuvent être trouvées pour le contrôle de gestion mais je vais citer celle la plus répandue donnée par Robert ANTONY : « le contrôle de gestion est un processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources obtenues sont utilisées de manière efficace et efficiente pour l’atteinte des buts de l’organisation ». C’est une définition quasiment complète du contrôle de gestion.
Le contrôle de gestion est une discipline d’aide à la prise de décision dans le but de piloter la performance de l’entreprise.
- Quelle est l’importance du contrôle de gestion pour une entreprise comme la SOBEBRA ?
Le contrôle de gestion revêt une importance capitale pour une société industrielle comme la Sobebra puisqu’il lui permet de :
- Suivre la réalisation des objectifs prévus et de prendre les mesures correctives au besoin ;
- Prendre des décisions relatives au lancement, au maintien ou à l’arrêt d’un produit ;
- Prendre des décisions d’investissement ;
Analyser la rentabilité de son portefeuille clients, etc.
- Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés dans l’exercice de votre travail ?
Le principal défi dans le métier du contrôleur de gestion est de réussir à amener les managers atteindre les objectifs. Nous avons également le caractère dynamique et évolutif du métier qui exige au contrôleur de gestion d’être réactif et en formation continue.
- Qu’est-ce qui est le plus important quand vous faites un contrôle de stocks ?
La conformité du stock physique compté par rapport au stock théorique dans le système d’information.
- Utilisez-vous des outils ou logiciels particuliers ?
A la SOBEBRA, nous utilisons : Bevsoft M3 (ERP), SAP INFOR et SAP FC, MoovApps, Dimomaint et évidemment MS office (Excel, Word, Powerpoint, Teams…).
- Votre métier subit-il une évolution technologique ? Si oui, quels sont ses effets ?
Bien sûr. Cette évolution permet au contrôleur de gestion de passer de la production d’information pour se concentrer sur l’analyse et l’interprétation des informations. Cependant le contrôleur de gestion est appelé à comprendre et suivre cette évolution technologique : nous avons actuellement l’exemple des SAP et les BI.
- Quelles sont les formations et diplômes nécessaires pour exercer votre métier ?
Je pense qu’avec un diplôme professionnel BAC+3 en contrôle de gestion, finance, comptabilité, audit ou tout diplôme équivalent, on peut commencer en qualité de contrôleur de gestion junior.
- Devez-vous suivre des formations régulièrement pour faire face à l’évolution de votre métier ?
Oui, absolument.
- L’évolution de l’emploi est-elle favorable à celui qui veut exercer ce métier ?
Je pense que oui. Le contrôle de gestion est un métier d’avenir surtout sur notre continent africain.
- Quelle évolution de carrière peut-on espérer quand on exerce votre métier ?
On peut s’attendre à plusieurs évolutions de carrière possibles. Le contrôleur de gestion peut devenir :
- Analyste ou ingénieur financier ;
- Directeur du système d’information ;
- Directeur du contrôle interne ;
- Directeur de l’audit ;
- Directeur Administratif et/ou Financier ;
- Directeur Général.
- Qu’est-ce qui vous motive dans votre travail ? Et en quoi votre travail est-il utile aux autres ?
Ma motivation se trouve dans ma capacité d’aider, grâce aux outils du métier, les managers à prendre de bonnes décisions et les opérationnels à implémenter des plans d’actions afin d’atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés.
- Quelles sont les compétences nécessaires pour exercer votre métier ?
Comme compétences, on peut retenir :
- La connaissance de l’entreprise et de son secteur d’activité ;
- Le sens du leadership et de management ;
- La maitrise des outils et techniques de collecte, de traitement et de synthèse de l’information ;
- La maitrise des techniques financières et comptables ;
- La maitrise de la comptabilité de gestion ;
- La maitrise des techniques de la gestion prévisionnelle et des outils de pilotage de la performance.
- Selon vous, quelles sont les qualités nécessaires à votre profession ?
Les qualités nécessaires pour un contrôleur de gestion sont entre autres :
- La capacité d’analyse et de synthèse ;
- Le sens de prévision et d’anticipation ;
- La capacité d’écoute et de communication ;
- Une bonne capacité relationnelle ;
- La rigueur et le sens d’atteinte des objectifs.
- Comment imaginez-vous votre métier dans 10 ans ?
Dans 10 ans, le métier sera en plein essor et se concentrera surtout sur l’analyse des données (Data analytics). Je pense que l’éthique sera également associée au métier.
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