Dans ce numéro de la rubrique « Au cœur de la SOBEBRA », nous avons le plaisir d’accueillir Christian CHAFARA, qui travaille en tant que magasinier à l’unité de la SOBEBRA PARAKOU. Il partagera avec nous les différents aspects de son métier.
- Pouvez-vous nous parler de votre parcours professionnel et de la manière dont vous êtes devenus magasinier à la SOBEBRA Parakou ?
Comme certains agents de la brasserie, j’ai eu un parcours atypique et tumultueux. J’ai commencé comme Agent Commercial dans l’équipe Flag Spéciale, en mars 2001 à Cotonou. Un an après, j’ai eu une opportunité pour un poste vacant au Magasin Régional de Savè (MR/ SAVE), mon séjour à Savè a duré quatre ans, de 2002 à 2006. De commis commercial au MR/SAVE, j’ai quitté SAVE avec le grade de Responsable MR/SAVE. J’ai eu une courte transition de neuf (09) mois au Quai de Cotonou, et j’ai été affecté à l’Usine de Possotomè en qualité de Magasinier de 2006 à 2014. De Possotomé, j’ai été envoyé directement à Parakou, comme Chef Quai, de 2014 à 2016. Deux ans après, j’ai été promu Chef Quai à Cotonou. Après deux années au quai de Cotonou, de 2016 à 2018 je suis retourné à Parakou, comme Magasinier. C’est ainsi que de 2018 à ce jour, je suis Magasinier Quai à Parakou.
- En tant que magasinier, quel est votre rôle principal et quelles sont vos responsabilités quotidiennes ?
En qualité de Magasinier, notre principale responsabilité réside dans la préservation de la fiabilité du flux des stocks de produits finis et d’emballages. Ainsi, au quotidien, nous sommes chargés de vérifier la conformité des emballages lors de leur réception de la part de nos clients, en nous assurant que les emballages à déconsigner correspondent aux informations du bordereau enregistré dans l’application Bevsoft M3.
Pour les livraisons des commandes de produits finis, notre mission consiste à garantir que les produits expédiés au client respectent tant en quantité qu’en qualité les spécifications de sa commande. De même, en ce qui concerne les emballages destinés à la Production, nous devons assurer leur conformité aux besoins du Conditionnement, en veillant à leur acheminement correct au Pied de Ligne.
Enfin, nous devons superviser la réception des produits finis afin de préserver l’intégrité du stock et éviter tout écart lors des inventaires en fin de journée.
- La gestion de stock et l’inventaire est crucial pour une entreprise comme la SOBEBRA. Comment travaillez-vous pour assurer une gestion efficace des stocks ? Avez-vous des méthodes ou des outils spécifiques que vous utilisez ?
Pour garantir une gestion efficace des stocks, nous considérons que la première étape consiste à rester constamment conscient de nos responsabilités quotidiennes. Il est impératif de ne pas adopter une attitude présomptueuse, d’éviter la paresse, et de maintenir une impartialité et une rigueur constantes dans notre travail. Il est essentiel d’utiliser scrupuleusement les méthodes et outils mis à notre disposition. Par exemple, les contraintes telles que la proximité de plusieurs rangées de produits non autorisés à la livraison, le volume des tâches à accomplir, et la pression liée à la charge de travail, ne peuvent justifier le chargement de produits qui ne sont pas encore autorisés pour la livraison. Le respect du principe FIFO (Premier Entré, Premier Sorti) est essentiel et primordial pour l’atteinte des objectifs qui nous sont fixés.
- Pour les personnes qui envisagent le domaine de la gestion de stock et de la logistique, quelles compétences ou qualités sont essentielles pour y exceller ?
Pour ceux qui envisagent le domaine de la gestion de stock, je leur dirai que c’est un travail noble et hypersensible ! C’est un métier assez exigeant, où, il faut être rigoureux, et intègre. Ne pas vouloir grandir du jour au lendemain, et surtout aimer son travail. Il faut forcément être bon en calcul rapide, intelligent, endurant et être bien bâti physiquement. Ne jamais cesser de se cultiver, d’apprendre. Car le secteur évolue à grande vitesse, comme la plupart des autres secteurs.
- Le Secteur de la gestion de stock et de la logistique évolue constamment. Comment voyez-vous ce domaine au cours des 10 prochaines années ?
Le secteur de la gestion de stock et de la logistique est en perpétuelle évolution, comme la plupart des autres secteurs. Des recherches sont faites pour créer des applications, des machines beaucoup plus rapides, de nouvelles techniques plus performantes sont inventées. L’objectif demeure toujours d’accomplir les tâches de manière rapide et efficace en un laps de temps réduit.
Dans 10 ans, il est plausible d’envisager l’utilisation de technologies émergentes telles que des chariots équipés de panneaux solaires ou électriques, contribuant ainsi à la préservation de l’environnement. L’intégration de tablettes et d’étiquettes autocollantes avec des codes QR pourrait devenir courante pour le contrôle du principe FIFO et la réalisation d’inventaires ultra-rapides, marquant ainsi la fin de l’utilisation des cahiers de traçabilité et des fichiers de prises de stocks.
L’horizon dans dix ans semble prometteur, caractérisé par une automatisation accrue et une gestion plus efficace des ressources humaines.
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